近几年来，宜兴协联坚持“绿色协联、和谐协联、诚信协联、爱心协联”的发展理念，以科学发展观为指导，大胆实践，开拓创新，企业综合竞争力明显增强。特别是2008年，在主要原材料价格持续保持高位运行、没有重点电煤计划、出现行业性亏损的不利形势下，各项技术经济指标仍达到全省大型电厂-流水平。在此过程中，广大党员干部率先垂范，以身作则，带领一线员工艰苦奋斗，务实创业，贡献了自己的力量。
　　但是，随着经济形势的发展，这些年来，在我们的各级管理人员中还存在着一些不容忽视的问题，管理团队的综合素质还不能适应企业更好更快发展的需要，特别是职能部门管理水平与一流企业相比还有一定差距。如部分管理人员全局观念缺乏，各级管理者之间或多或少存在沟通障碍，部门之间、管理者之间缺乏面对面的直接信息交流，部分管理人员缺乏严谨务实的工作作风，学习能力不强，又不重视学习等。造成这些问题的原因是多方面的，既有管理人员自身的主观原因。也有轮岗交流比较少、分管领导和部门领导的专业水平比较狭窄、缺乏系统全面有效的培训等客观因素制约。这些存在的问题，我们要有壮士断腕的勇气、胆略和胸怀来面对，从转变作风、改进管理、提升素质三方面人手，全力打造一支廉洁高效的管理团队。
　　从三月份起，总经理办公室根据月度总结会提出的问题，逐月整理一份《管理简报》，一是作为本月计划任务的补充，二是作为评估管理改进成效的依据，促使各级管理者更多地关注自身的管理改进工作，更多地关注身边的管理改进火花，聚沙成塔，集腋成裘，互相学习，互相借鉴，从转变作风、改进管理、提升素质三方面人手，全力打造一支廉洁高效的管理团队，促使职能部门基础管理水平再上一个台阶。
　　打造一支廉洁高效的管理团队，首先要求各级管理人员必须进一步增强大局意识，进一步增强执行力，立场坚定，毫不动摇地支持公司发展的决议和改革的重大措施，真正做到顾全大局、令行禁止，和衷共济、团结奋斗。在部门工作上，职能部门要进一步加强服务意识，为公司营造一个安定团结、和谐稳定的内部发展环境。
　　打造一支廉洁高效的管理团队，必须坚持做好管理改进。提高一个组织的效率是一项系统工程，机构的分合，流程的调整。都必须以全局利益、以提高工作效率为基本原则，既要改变“有的事大家管、有的事没人管”的无组织无纪律状态，理顺管理流程，消除管理旁路和死角，不给推诿、扯皮留下空间；明确管理职责，保证履责的透明度，杜绝暗箱操作。在科学合理设计组织机构和管理流程的基础上，人是确保组织效率的决定性因素。作为各级管理者，在确保制度、流程执行刚性的前提下，只有注重沟通和协调，充分发挥主观能动性，提出流程完善和管理创新建议，为打造高效组织尽责尽力，才能始终保持一个组织旺盛的生命力和源源不断的创新能力。
　　打造一支廉洁高效的管理团队，必须加强学习，全面提升个人素质，夯实更好更快发展的基础。管理人员培训的重点，除了有针对性地抓好综合管理知识的培训外，还要教育他们妥善处理好局部与全局的关系、眼前与长远的关系、个人与大局的关系，培养有效的沟通能力等。这些对于提高工作效率都起着至关重要的作用，值得每一个管理人员去探索。
　　打造一支廉洁高效的管理团队，一定要廉洁自律，警钟长鸣。“公生明，廉生威”。党员干部廉洁从业，必须树立正确的权力观，坚持原则、秉公办事、公私分明，绝不允许任何人置个人私利于整个企业发展之上。（办公室）