6月5日，在全公司班组长以上管理人员会议上，总经理宗伟刚发表了重要讲话，其中就如何提高一个管理者的管理能力作了精彩的讲演，对协联的各级管理者提出了新的希望和要求，现摘录如下，供大家学习与思考。

　　生产经营中暴露的安全问题，薄弱环节和差距不是员工造成的，都是我们各级领导的领导能力不够，与本岗位所承担的责任所具备的能力不匹配造成的。今天有必要提出要进一步提高我们各级管理者的管理和领导能力，我要求大家做到三个转变，这是针对我们协联干部队伍中存在的不足和差距提出来的。

　　一是要从传统的管理向现代管理迈进。第一从只关心事，不关心人，从多关心事少关心人。转变到多关心人也关心事。针对现在全国范围内大家热议的富士康事件，其实是向我们各级管理者提出了如何管理的问题。中国经济经历了三十年的发展，物质财富极大地丰富，人的需求得到全面提升。所以才会导致富士康的连续跳楼事件的发生。我们不能过多责备80后、90后心里脆弱，承受能力差，这样的现实你不得不面对，过去改革开放前后有份工作就不错了，现在不是这样，劳动力已经出现短缺。在劳动力短缺的情况下，劳动者会提出更多的需求。过去职工只要稍微加点工资，就感到满足，但现在这样的手段不一定会给员工带来满足。我们管理者，要自觉地来关注人的需求，满足人的需求的多样性，营造一种快乐工作的氛围。春节以后我们2台机组大修，按计划需要2个多月，但只用了42天，而且好多检修都超出了大修的范围，我们广大检修工没有觉得苦，更没有一句抱怨。检修胜利结束后，公司对广大检修工实施了奖励。主要原因是综合检修部有一个快乐工作的局面，管理者不断能够满足广大员工需求的多样性，工作的挑战性和价值实现的可能性。

　　二是要从只关心做好自己的事转变到不断地研究满足他人的需求。好的组织好的团队好的企业，一个优秀的管理者一定是不断满足别人的需求。消除本位主义。部门之间、条线之间有壁垒，自己管自己的事，不管别人的事，自己只提自己的需求，不去理睬别人的管理。如果一个企业管理很到位，管理者各级的素质也非常好，一定在这个问题上不会暴露得很突出，一定在这个问题上会去满足别人的需求。一个好的管理者会千方百计地去满足别人的需求，同时使自己的管理也得到提升。

　　三是要从学习型团队向研发型团队，研究型团队转变。以前降本节耗技改技革历来都比较重视，但是不管是一个传统企业，还是一个新兴制造业，不管是生产传统产品还是生产高科技产品，今后一定要不断有新的技术诞生，这个企业才会有生命力。电力行业由于比较开放，好多新技术新成果的应用都会通过行业获取信息，但是柠檬酸行业不会透露自己真实的生产水平，新技术应用到什么水平。所以如果我们不迎头赶超我们的优势就会丧失。

　　四是要从管理型领导向自我管理型领导转变。以前我们只强调对别人进行管理，可能不过多强调自我管理，一个好的领导，必然是一个自我管理意识非常强。天天都在反省、检点自己的行为。有问题，总是非常深刻地反思自己存在的差距和不足，一个平庸的领导都是将责任归咎于人家。一个好的领导即使是别人的责任，都会想想我在这个方面做得好不好。我在这个方面做得不够。只有这样，通过各级领导的模范言行，倡导出一个风正气顺的企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。所以各级领导者你的一言一行，要经得起每个群众对你的监督，经得起别人对你的评价，真正做到不辱使命。

　　未来几年，宜兴协联将实现新的跨越和发展，要实现我们预期的目标，确实工作非常多，压力非常大，挑战也非常多，我们各级管理者在这个过程中也面临着自我提升，自我发展的极好机会，希望大家能够好好把握，为协联的美好未来作出不懈的努力！