本报讯2011年7月2日，在六楼报告厅召开了协联集团半年度工作会议。参加会议的有全体中层以上管理人员、值长、工段长、研究生代表，柠酸厂调度员、首席工程师、专工。公司领导宗伟刚、胡志杰、王立军、庄小明、华劲松、蒋建伟、芮志清等出席了此次会议。公司副总经理王立军主持会议。

         会上，公司常务副总经理胡志杰公司上半年工作作了回顾与总经，并对存在的问题进行了科学细致的剖析，还对以后的工作作了安排和部署。他指出：2011年上半年工作有三大亮点。一是以细化管理为抓手，不断地发问题，在解决问题的过程中提升管理思路：二是以以人为本为主题，不断地加强培训与培养，在新的变化下，积极地提升后备力量的建设；三是以转型发展为主旋律，不断创新内涵，在探索与研发的道路上有所突破。但是在看到成绩的同时，还应清晰地看到存在的问题：安全形势不容乐观，员工队伍不稳定的现象还时有发生，质量保证体系还有不足，部门横向间的效率还是太低。最后，胡志杰副总经理对下半年工作作了重要部署：要全力以赴，优质高效地完成柠檬酸厂的技改和扩建工作。要千方百计降低发电的煤炭成本。要以效率优先，以财务评估为先导评估业绩。要全员参与，夯实质量管理体系。要以人为本，寻求人力资源工作的新方法。要聚精会神，研发工作要有新进展，新成绩。要勇为人先，在新一轮发展中要有新的担当。

         宗伟刚总经理在会上作了重要讲话。他对宜兴协联在发展历程中取得的成绩进行了肯定：一是始终高扬加快发展的旗帜，以自强不息的精神奋力开拓；二是始终坚持创新发展。科学发展，始终把节能减排、环保优先放在重要的战略上考虑；三是始终把人力资源作为企业发展的第一资源；四是坚持把党的建设、企业文化建设作为促进企业健康发展的重要保证，不断增强可持续发展的软实力。宗伟刚总经理还特别强调：协联在高扬发展大旗，坚持科学发展艰难历程中积累了丰富的经验，同时还有做得不够好的地方值得我们深刻反思：一是对企业发展中作出的重大发展战略，我们各级应该有不折不扣的执行力，既要有雷厉风行的效率，也要有不达目的不罢休的毅力；二是在企业创新发展的过程中，不善于全方位、多层次、宽领域收集信息；三是我们的技术进步至今还不能靠一支非常有实力的技术团队来取得，还是靠少数人的聪明才智来完成一个庞大系统的技术进步；四是在发展战略十分清晰的前提下，在具体的项目实施上，没有可靠的流程支撑，没有科学全面的系统的论证，甚至全面系统的可行性研究数据信息收集都很不够。最后，宗总对下半年及今后工作提出了要求：一是各级领导要以顽强拼搏的精神，坚忍不拔的毅力，奋力完成今年的目标任务；二是要强势推进转型发展，加快高新科技项目产业化的步伐，实现企业发展战略的重大跨越：三是加快堪当转型发展重任的干部队伍培养。加快构建创新发展转型发展的机制体制；四是不断加强我们干部队伍的作风建设，努力形成干事创业的良好氛围，努力形成你追我赶的生动局面，把推进协联的新发展，实现协联的新跨越作为自己的重要使命。(路敏)