在10月7日召开的职业技能培训工作座谈会上，公司总经理宗伟刚发表了重要讲话，现把内容摘录如下(有删选)：
        宗伟刚在座谈会上指出，我们既不能低估以前的培训成果，也不能盲目乐观。公司能源生化两大板块且能源板块还存在多种能源的利用方式，生产交叉复杂，虽然企业人数总量很大，但是“人手”却显得不足。我们需要以紧迫的思想看待长远发展，做好职业技能培训。
        1、要建立培训激励机制，形成员工自觉参与的良好氛围。各部门各岗位要建立任职资格，员工技术评优和淘汰要相结合。要以激励来引导员工参与培训。外出培训人员要确立培训资格。部门培训要纳入新常态，部门每月要有培训总结．要做好培训评比，每月评培训先进部门，先进班组和先进个人，要给予奖励。要继续招录优秀的人才，要落实强制淘汰机制，正激励要与负激励相结合实施。员工的工资增长要与培训相结合，要与能力提升相结合。2015年公司将拿出一定数额的资金用于培训奖励，要给予受训员工奖励，也主要对培训老师进行奖励。 
        2、培训形式要多样化，培训内容要有针对性．提高培训的实效。要形成现场培训、课堂培训、内部培训、外出培训等多样的培训形式。要继续强化“师带徒”的培训方式。要有讨论式、头脑风暴式、网络、竞赛式等多种培训授课方式。要切实安排出培训时间，培训时间可计加班，并给予加班待遇。要分层次参加培训，要以岗位、年龄、技术层次、发展需求来设置培训课程。除进行技术培训外，还要设立职业素养培训。要设立场景培训，提高员工参与度。安全培训作为基础培训必须全员参与。
        3、要建立师资甄选机制和高效的培训组织形式。要建立职业技能培训工程领导小组，制定职业技能培训考核管理办法。技能培训考核管理办法的起草由骆冠昌牵头，李云新、韩鑫、姜华配合做好此项工作。考核办法要在一个月内形成初稿，这份办法要有份量，要作为技能培训的纲领性文件。年底前各部门要建立岗位工作标准和任职资格。
        4、建立科学有效的培训效果评估机制。培训要建立题库，考试内容随机抽取，对泄漏考题的相关人员要问责。培训要做到员工技术进步与理论提高相结合。考试形式要做到理论考试与技术实践考试相结合。每个月要对培训效果进行一次评价。要认真探索有效的培训绩效评价体系，采墩多种评价形式和手段。有公开透明的评价指标，有与员工培训绩效相适应的晋升机制。切实把职业技能培训当成头等大事抓实、抓好、抓出实效。