11月17日至23日，国信协联2021年职业技能等级认定考试工作圆满完成，共评出技师7名，高级工104名，中级工56名，初级工9名。这是国信协联在培训方面的又一创新举措。

      一直以来，国信协联十分重视人才的培养，培训模式不断推陈出新，每3年一届的模范技师、卓越技师、优秀技师、优秀新人的评聘，全能值班员的评选，职业技能等级认定等一系列举措的实施，让更多技术骨干有了向上突破的空间，有效调动了专业人员学习的积极性，提升了员工技术水平，助力企业创一流技术人才建设。

      “被动＋主动”相结合的培训模式，其中“被动”模式即制定、执行培训制度约束人员被动学，每个专业会鼓励模范或卓越技师作为内训师为员工授课，进行答疑解难扫除专业技术盲点，开展班组内部结对学、跨专业学、师带徒学，现场＋仿真实战训练打牢内训基础，部门狠抓月度测试、技能比武营造比学氛围，进一步促进人员技能提升。“主动”模式即多方面采取奖励激励措施激发人员学习积极性，大力推进全员职业技能培训，不断完善管理体系、师资体系和激励体系，打造高技能人才“生产线”。设置培训参训奖、培训成效奖、培训先进部门奖等，释放“既能学技术，又能加收入”的强烈信号，提高员工主动参与培训的积极性。

      创新型人才培训模式在公司技术人才建设工作中取得了良好成效。发挥国信协联技师学院、博士后科研工作站、陈坚院士工作站、胡志杰劳模创新工作室等平台优势，整合优质资源、深化校企合作，推动产学研合作和技能培训的融通结合，打破技术人才的成长瓶颈，激发科创人才活力。借助高等院校的优质师资，开办了“卓越工匠研修班”，在丰富实践的基础上，阶段性的回归理论深造，以学促行、以行践学、学用相长。

      打破岗位终身制的铁饭碗，专业工程师和高技能人才实施任期制与公开竞聘，让想干事者有机会，能干事者有舞台、干成事者有位置。以技能津贴和绩效管控为主要结构完善薪酬激励体系，激励和约束并重；推广积木式技能薪酬制度，以能力建设为导向，发展专家型和复合型技能产业工人队伍；坚持高技能人才高薪定位的方针，逐年提高技能津贴；持续优化股权激励机制，激发高技能人才的主人翁精神；完善《创新激励管理办法》，强化结果导向，每年开展科技创新月活动，表彰奖励各类技术和管理的创新举措，提升产业工人自觉提升技能、参与创新实践的热情。

      通过创新培训模式，近年来，公司橄榄型人才队伍逐渐成型，培育出了1名全国优秀农民工、1名江苏省劳动模范、1名江苏省五一巾帼标兵、1名江苏省档案技术能手和众多协联工匠，国家优质工程奖、省级先进操作法、科技创新成果、标杆电厂、标杆机组等荣誉纷至沓来，公司创新驱动的发展战略开始厚积薄发。