为完成年度目标任务全力拼搏

宜兴协联五届三次职工代表大会总经理工作报告(摘要)

2006年上半年工作回顾

　　l、主要产量指标再创历史新高。1-6月份全公司完成发电量13.3亿千瓦时；完成上网电量11.84亿千瓦时；实现对外供热87.4万吨。柠檬酸完成产量(折一水)28300吨。
　　2、主要消耗指标得到有效控制。1-6月份全公司消耗原煤。78.8万吨；完成发电原煤耗482克/千瓦时；完成发电标煤耗342克/千瓦时；完成厂用电率6.5％。柠檬酸完成成品粮耗1.947T/T，电耗1160KWH/T，汽耗6.2T/T，收率84％。
　　3、各项效益指标完成较为理想。1-6月份，完成销售收入65410万元，全公司实现利润9730万元，实现工业增加值21480万元。
这些成绩是公司全体员工共同努力的结果。半年来，围绕年度目标，我们着重抓了以下工作：

一、致力于抓好设备和运行基础管理，热电机组安全稳定经济运行的基础进一步巩固。
　　 上半年我们以完善11项技术监督和做好ERP生产系统实施工作为切入点，进一步加强了设备和运行基础管理工作。
　　 一是以做好主设备内检、性能测试等各项监督为重点、落实安全防范措施，加强劳动安全保护的基础管理工作，落实各级安全责任。二是加强设备管理，提高了设备的完好率和机组安全经济性能。三是结合生产系统ERP的实施，为机组经济运行的实时在线分析和加强设备主人管理提供了较为完善的保证。四是因势利导推动全能值班工的培训。
二、致力于加快生物脱硫工程建设和启动调试步伐。创建循环型企业进一步见成效。
　　 半年来，全体参与烟气生物脱硫工程安装、调试、试运行人员发挥良好的团队作用，在其它职能部门的配合下，顺利完成安装任务，目前生物启动阶段硫酸盐还原菌长势喜人，系统即将达到满负荷运行。三台220吨锅炉烟气生物脱硫工程年内可望改造完成。
三、致力于抓住供热市场新的增长点，集中供热规模进一步壮大。
　　 上半年我们做好和政府职能部门的协调衔接工作，积极发展热用户，不断拓展供热市场。四海油脂、恒端、博昌园等用户相继建成投产，申利化工线即将投产。
四、致力抓好柠檬酸生产和营销管理，积极应对柠檬酸行业新的竞争形势。
　　 柠檬酸分厂各级围绕柠檬酸的产量、质量、成本三项中心工作，积极寻找突破途径。生产技术部逐级分解指标和责任，精制车间成功化解中和、酸解等工序瓶颈，发酵车间在使发酵供酸能力超过了5900吨/月，月产量突破了4800吨。一水企标合格率由去年的平均68％。提高至今年以来的平均94％。
　　 我们及时调整市场运作策略，着重做好稳定大客户的工作。成功开发比利时红牛，发展了迈德乐、健力宝等间接客户，上半年度柠檬酸出口在国内企业中位居第四，对美出口位居第一。
五、致力于抓好管理和经营创新，基础管理水平和效益进一步提高。
　　一是以强化计划管理为抓手，进一步增强各级执行力。
　　二是以做好生产要素组织和整合为切入点，努力消化原材料成本增支因素。半年来，我们紧紧把握住煤炭市场的变化，充分依托公司的资金优势、煤矿的资源优势、利用主渠道供应商的经营优势组织发运煤炭。上半年我公司的煤炭采购综合平均价始终保持在比周边同类型机组电厂低20-40元/吨的水平。
　　三是继续做好煤泥拼烧，实现挖潜增效。上半年共拼烧煤泥221万吨，高于去年同期44.4％，为降低电煤综合成本起到重要作用。上半年粉煤灰引入竞价机制后，实现销售收入同比增长30％，经营秩序进一步得到理顺。
　　四是切实落实人力资源三年规划。根据三年人力资源规划部署，对相关部门、分场进行三种“分流”员工情况的调查摸底，在充分调查、掌握情况的基础上，稳妥实施分流。上半年通过各种方式共分流各类人员四十余名。其中按照正常的操作程序解除劳动合同8人，实现了劳动用工管理上的新突破。
六、致力于加强精神文明建设。企业凝聚力进一步增强。
　　上半年，我们把深入学习深刻领会“八荣八耻”作为精神文明建设的切入点和着力点，努力形成具有协联特色，健康向上的企业文化。同时针对节场经济环境下企业改革发展中遇到的各和新情况、新问题和各种利益关系的冲突调整给职工带来的疑虑和困惑，采取多种方式，积极探索人文管理和制度管理相结合的路子，努力形成“尊重个性，激励创新。创造和谐人际关系”的工作环境，提高广大职工对企业的认知度和忠诚度。
　　回顾总结半年来的工作，在肯定成绩、总结经验的同时，我们也要清醒地看到存在的问题和不足，主要是：安全基础还不够牢固，员工培训大部分尚且流于形式，特别是部分新进大中专生对专业技术的学习缺乏热情，检修人员专业技术参差不齐，相差悬殊，员工的整体素质包括管理、技术和职业道德等还有待进一步提高。

2006年下半年工作打算
一、坚持科学发展。为率先发展加快发展和谐发展创造新的机遇。
　　坚持科学发展，必须始终立足于热电企业这一实际，坚持对外积极开拓和对内主动培育“两条腿”走路，不断壮大热电联产规模。
　　坚持科学发展，必须牢固树立品牌意识，注重品质提升、环境保护和社会责任关怀，以科学发展观和外贸出口增长方式转变提升产业层次，继续发挥好协联生化在国内柠檬酸行业的排头兵作用。
　　坚持科学发展，必须始终坚持推行清洁生产、打造循环型企业、走可持续发展这一理念不动摇，不断追寻最前沿技术、变废为宝，使资源利用最大化，在发展过程中寻求经济效益与环境保护的双赢。
　　坚持科学发展，必须进一步深化以人为本理念，继续把人力资源作为企业最核心的资源，把建设富有宜兴协联特色的企业文化作为构筑企业核心竞争力的基础。
二、坚持创新实践。为率先发展加快发展和谐发展提供有力支撑。
　　坚持创新实践，必须进一步深化企业内部改革。只有大力倡导尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造．健全科学的用人和激励机制、形成和谐的发展氛围，提高全体职工的科学文化和道德素养，才能走出一条以自主创新为动力、率先发展加快发展和谐发展的新路子。
　　坚持创新实践，必须切实加快技术改造和技术创新步伐，调动全体员工参与技术创新的积极性，依靠技术进步实现节本降耗。
　　坚持创新实践，必须以进一步创新经营来实现企业效益的最大化。根据外部市场环境的阶段性变化，以变应变，适时适度调整经营策略，是创新经营的关键。
　　坚持创新实践，必须进一步强化科学管理和精细管理来提升企业竞争力。要继续完善以“客户筛选、权力分置、流程改造、信息化支撑”为核心的供应链改造，进一步发挥合同评审、价格评审、价格咨询、供应商认证、煤炭取样监督和招投标的综合评审职能，秉承与客户共同成长的理念，在长期的战略合作中积聚越来越多的市场优质资源。
三、抓住重点，真抓实干，为完成年度目标任务全力拼搏。
　　1、抓住夏季发电的黄金时间，实现现役热电机组的安全稳定满负荷经济运行。重点抓好设备的运行维护，集中精力解决目前135MW机组设备存在的重大缺陷，充分发挥各专工职责，进一步提高其生产管理水平，以精细管理的进一步深化来谋求技经指标的新突破。
　　2、抓住新一轮园区经济发展机遇，关注项目投资动向，继续开拓热力市场。要切实做好新威特、爱骄实业、亨德利、坤风等企业的扩产准备工作，及早考虑化工园供汽不足问题，提前思考新乐祺的扩产工程问题，进一步完善无线监控系统，充分利用无线、有线及时掌握用户情况。下半年要确保增加用汽60、80吨/小时，全年实现对外供热190-195万吨。
　　3、坚持精品战略，在进一步提高质量水平的基础上，稳定柠檬酸产量。抓紧完成母液色谱、发酵尾气逃逸回收、一水自动离心机等技改的调试工作，抓紧与天津工微所共同做好大麸曲发酵实验。进一步加强对分厂检修队伍的管理力度，提高设备的可靠性。同时根据柠檬酸市场变化趋势抓好营销管理，及时调整营销策略，坚持质量精品化、销售差异化方针，建立有效的市场反馈机制和有效的环节沟通，通过质量反馈来引导生产改进以满足客户需要，继续实施好品牌战略。
　　4、抓紧135机组配套生物脱硫工程调试收尾工作，积极衔接做好监测和环评准备工作，全方位拓展和利用好政府相关政策，为企业加快发展增添活力。同时加快五万机组配套生物脱硫工程实施进度，确保年内建成投运。
　　5、继续高度重视煤炭供应和煤场管理工作，准确捕捉市场信息，选好、选准渠道，根据电煤市场变化趋势及库存较多实际，控制煤炭库存，积极拓展西部煤炭资源，关注山东市场；继续争取优质煤泥资源，抓好煤泥掺烧，千方百计压降电煤成本．
　　6、进一步深化人事制度改革，优化人力资源配置，切实加强员工培训，全面提高员工素质。开展员工绩效评估。真实记录每位员工出勤、培训、奖惩事项，并利用信息管理平台加以固化。同时．要进一步加大全员培训力度，下半年尤其要加大对各级管理人员的培训力度。要深刻领会“绿色协联、和谐协联、诚信协联、爱心协联”的愿景内涵，正确处理好人与人、人与社会、人与自然的关系，真正以“八荣八耻”为准绳，建立健全规范企业和员工行为的各项制度，从小事做起，从小处严起，使“八荣八耻”的要求渗透到日常经营生产工作之中，使和谐社会的基本特征在企业得到体现。
　　下半年的任务十分艰巨，能否圆满完成既定目标，关键在人。我们一定要牢记自己的责任和使命，认清形势，坚定信心，从我做起，扎实工作，为高水平完成年度目标任务、实现宜兴协联新的辉煌而努力奋斗!