随着#5机组顺利交付运行，检修工作量成倍递增，如何在原有检修人员相对紧张的形势下，很好解决其间矛盾，成为每一名相关管理人员费尽心思量的严峻课题，公司领导经广泛征求意见的基础上，将工作性质相近的原机化检修与锅炉检修合二为一，成立机炉检修部，经一段时间运转，现已基本走上正规，相比之下，新机制的优势日益显现出来。

　　首先，促进了原机化检修与锅炉检修之间的相互理解，消除主观不利因素，相互协作，提高了团队的战斗力，很多人都或多或少有过这种想法：我们班组工作太紧张了，而他们呢，很多次我们干得精疲力竭时，却看见他们在海阔天空胡吹乱侃，殊不知工作规律有差别，有时你忙些，有时我不得闲。这山看着那山高，亲自参与才知道。原来，眼见未必是实，耳听必竟是虚。合并后相互工作都看在眼里，互帮互助，相互配合才能更好地完成工作。攻势消除了思想上的疙疙瘩瘩，所谓放下包袱，开动机器，也是间接提高了工作效率。

　　其次，班组管理优势互补，扬长避短，进一步提高管理质量。每一名成功的管理都有自己的一整套管理思路，经长时间工作实践有其独到之处。但金无足赤，人无完人，有些许遗漏也在情理之中。班组合并，采用“请进来，送出去”的方法，引进别人的科学管理理念，传授自己独到管理精髓，他山之石，可以攻玉，进一步完善了管理机制，有利于更好地服务生产。

　　但说到底，工作量的增加是事实，检修人员总数未变也是事实，换言之，人均工作量确确实实是增加了。新机制充分利用经济杠杆，肯定了检修任务的增加，力争做到劳有所得。同事考虑检修工作能力，工作性质、工作态度，拉开收入差距，奖勤罚懒，鼓励多劳多得，进一步提高检修人员工作积极性，最大限度发掘劳动者工作潜能。